来自 世纪最伟大的商业思想家

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通用汽车西尔斯通用电气 英特尔甚至乔治 布什的负责人都曾咨询过他。 彼得 德鲁克 对未来的看法如此深刻以至于他所有的管理建议在今天仍然适用。我们收集了科学家信奉的规则。 不要领导 马来西亚 WhatsApp 号码列表 领导 德鲁克认为管理使从事管理工作的人的工作变得更加困难。有时经理过于专注于改进和优化以至于分散了员工的注意力。给他们行动的自由让他们摆脱不必要的管理决策。 如果领导者不信任他的下属那么很可能是错误的人掌舵。 每个领导者都必须首先是领导者然后才是老板经理需要提供工作工具并提供舒适的条件。

但是领导者永远不应该将他的工作方法强加于人尤其是在知识领域的工人身上。 一个公司的领导者的使命是用一种思想去感染人。 领导者的个人魅力是好的但他的想法更重要。定期检查您的管理方法分析哪些无效以及原因。 为了留住优秀的员工给他们一个 登月 一词是由美国航空工程师兼企业家彼得 迪亚曼迪斯创造的。他解释了当一个伟大的目标产生吸引力并使员工保持在其轨道上时的现象。 彼得 德鲁克的有效管理原则。 这种留住员工的方法被彼得 德鲁克认为是最好的金钱动机或职业发展无法与做大事的愿望相提并论达到顶峰的能力是进步的最佳引擎。